春光不负赶路人，步履铿锵谱新篇。一季度，hth官网登录 锚定hth会体会官方网页版hth “两会”重点任务，深入践行“两争做”，保持定力，反复冲锋，深化资源高效利用，加快重点工程推进，优化产业产品结构，销售收入超出年进度计划38.02%，利润完成超出年进度计划19.16%，实现了经营生产首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

全员聚共识谋划开局

思路决定出路。年初以来，矿业公司开展了以“一强五推五促”为主题的全员解放思想大讨论活动，以思想为先导，聚众智、定措施、开新局。

紧盯目标聚焦重点难点。强化党建引领，推动深挖矿产主业高效稳质新潜能、地采项目建设达到新进展、资源综合利用产业再上新台阶、运输物流产业增量提效形成新优势、相关产业转型发展实现新目标，促进管理水平和能力提升、人力资源价值提升、智能矿山建设、创新支撑企业发展、高质量发展评价等3个维度11项讨论主题，查找案例1909个，通过边实践、边思考、边提升，将讨论过程变成凝聚共识、定策施策的过程。

集思广益打通堵点痛点。矿业公司领导班子成员赴15个基层厂矿调研，围绕工程建设、产业发展、人才培养、智能矿山建设等重点工作，了解基层困难，收集职工建议，共同研讨解决方案，推动年度目标任务和重点工作完成。

全力保精矿粉稳定供应

面对资源接替瓶颈现状，强化后露采时期高效经济开采，一季度矿业公司精矿粉产销量分别超计划11.6%、6.5%，实现服务钢铁“零影响”。

采矿生产坚持高打总量，实现增储上产。水厂铁矿以矿车提效为中心，并从运输工序向其他工序延伸，促进爆破提质、铲装提效、皮带保稳，全面提升采矿效率，采剥总量超年进度计划10.19万吨，矿岩、矿石结存量分别达到356万吨、50万吨，均达到预期。杏山铁矿最大限度发挥主井效率，主井效率达到561.84吨/小时，主井提升量完成104.18万吨，矿石生产量完成77.44万吨，入选量完成77.33万吨，均超计划完成。精打细算深化矿石挖潜。水厂铁矿通过提高挖潜点位设备作业效率等措施，累计挖潜矿石资源56.1万吨。

选矿生产以经济运行为中心，实现提质增效。水厂铁矿加强选矿躲峰生产组织，及时调整选矿转车节奏，用最少的消耗创造最大的价值。在新厂7个系列推广应用一键启车，将开机时间控制在3～5分钟内，降低启车用时约9分钟，提高启车效率。大石河铁矿通过对布矿、翻矿、球磨台时等各个关键环节的精细管控，实现了流程效率的稳步提升，3月份翻矿效率超计划49.85t/h，选矿球磨机台时完成84.47t/h。

全力提升产业发展能力

资源综合利用产业提产扩销。从优化采场运距、优化筛网配置、调整备料稳定率等方面入手，提升两条独立产线精细化管控程度，为高打产能提供了稳定工序保障。裴庄产线2月份建材产品产量创单月历史最好水平。组织开展裴庄产线圆锥破碎机挤满给料自动化程序控制、中轻皮带加宽、下料口扩容等改造，持续提升产线经济运行水平。杏山铁矿加强产品质量攻关，组织成品筛7*7、3*10筛片组合试验，在稳定产品质量的基础上进一步稳定产品产率。物资公司克服市场淡季影响，全方位推进销售工作，销售量同比增幅16.52%。矿业公司获评“2022中国建材企业50强”“2022中国和谐建材企业”。

运输物流产业深化“运输+服务”理念。强化过程管控，确保上下游环节衔接紧密，持续提升重车接卸能力，完成单日接卸964车、三天外发27对以上的新纪录，有效缓解地区物流压力，连续获得国铁6封表扬令。精准对接板卷装车、集结新模式，提升板卷装发效率，为首钢股份提供优质服务。通过压缩停时、提升“三率”、按勾直发等举措，进一步提升建材装发提效，实现建材发运630列的同期最好水平。一季度运输总量超计划22万吨，超上年同期3万吨，创历史新高。

相关产业提能力拓市场。设结公司完成首钢京唐210吨移动罩修复、天钢烟道活动罩群炉口段制作、顺义冷轧一号镀锌线强化检修等工程，检修服务产业产值超计划0.34%。机械厂充分发挥设计制作优势，在高标准完成球磨机衬板、破碎机两壁、滚筒托辊等制作基础上，聚焦地采项目建设、资源综合利用产线建设、电力机车和内燃机车高效运行等，重点组织相关设备和备件制作及有关服务支持，营业收入超计划1036万元，同比增利199万元。矿建公司高标准完成秘铁抑尘网钢结构制作和集港工作，以高质量产品和优质服务赢得了业主认可。速力公司提升服务水平加强与老客户深度合作，与云南普朗铜矿等签订合同额达2446万元。

全力练内功夯实发展基础

2023年以来，矿业公司聚焦高效率、低成本运营，全力推进“学巴登，提效降本”、智能矿山建设、能源管控等专项行动，持续练内功、增效益。

汇集提效降本“金点子”。持续深化“学巴登，提效降本”专项行动，提炼固化“1234”工作体系，即将进步结果体现在财务报表上，坚持目标导向、问题导向，建立健全组织责任体系、指标对标体系、成效激励体系，推行打开分析、写实调研、课题攻关、螺旋提升四种优秀工作方法。各单位定标尺、定课题，逐项分析攻关，取得实打实的效果。如大石河铁矿裴庄产线入选总量3次刷新历史纪录，小时效率5次刷新历史纪录，3月份入选总量完成97.33万吨，小时效率完成1559.35吨，均创历史最好水平。截至3月末，73项进步类指标中，28项对比历史提高，14项对比上年平均水平提高，实现效益1514.96万元。

智能矿山建设取得新进展。一季度完成杏山铁矿一级调度系统立项，开发了基础信息维护模块及设备作业计划生成部分功能。水厂建材产线已完成控制系统设计和建设，同步搭建两个“一张图”，纳入水厂选矿“一张图”系统，为生产指挥中心集中操控奠定了基础。完成裴庄产线“预警汇总”功能的开发试验，进一步提升管理智慧化水平。

能源管控节支降耗。坚持极低成本运行，将“紧日子”过成“平常日子”，研究制定能耗指标、支撑要素指标共计592项，引导各单位精打细算能源账，全力降本增效。从管理节能、技术节能、结构节能三个维度开展“高效用能”项目评比，营造全员参与的“大能源”工作氛围，一项项“节能课题”在岗位机台诞生。如水厂铁矿筑排供电车间在洒水车底部安装100mm放水节门，加水时通过自流方式对各点位进行加水，无需发动机运转提供动力，年可节约用柴油费13.6万元。一季度，矿业公司能源费对比去年同期降低1418万元，降幅达9.92%。